equaly

In der 6. Folge der 17. Staffel „Die Höhle der Löwen“ (DHDL) wird equaly vorgestellt – eine App für faire Aufgabenteilung im Haushalt. Der Fokus der Anwendung liegt dabei vor allem auf der sogenannten Care-Arbeit, also Kinderbetreuung, Hausarbeit oder auch Altenpflege. Die App soll Paaren Struktur und Transparenz bieten und sie dabei unterstützen, ihre Aufgaben gemeinsam zu planen und fair zu verteilen.

Die Gründer

Louisa Plasberg (32) und Ronja Hoffacker (33) kommen aus Berlin und bringen vielseitige berufliche Hintergründe mit: Louisa studierte Politik in Deutschland und den USA, arbeitete im Bundestag und ist systemische Coachin. Ronja studierte BWL und war in der digitalen Produktentwicklung sowie als Unternehmensberaterin bei McKinsey tätig. Die Idee für ihre App zur fairen Aufgabenteilung im Haushalt entstand aus eigenen Erfahrungen. Trotz gleicher beruflicher Ambitionen beobachteten sie in vielen Partnerschaften ein traditionelles Rollenverständnis. Um die Aufgaben des Alltags gerechter auf Männer und Frauen aufzuteilen, haben sie equaly entwickelt.

App für faire Aufgabenteilung im Haushalt

equaly ist eine App, die speziell dafür entwickelt wurde, Aufgaben innerhalb einer Partnerschaft fair zu verteilen. Sie richtet sich an Paare, die sich eine gleichberechtigte Aufteilung von Haushalt, Kinderbetreuung und anderen Alltagsaufgaben wünschen. Mithilfe eines digitalen Wochen-Check-ins wird regelmäßig reflektiert, welche Aufgaben anstehen, wie sie verteilt wurden und ob es Anpassungsbedarf gibt. Die App für faire Aufgabenteilung im Haushalt bietet außerdem eine wachsende Content-Bibliothek mit Expertenwissen, Live-Sessions und Kooperationsangeboten für Unternehmen.

Besonders hervorzuheben ist der Coaching-Ansatz: equaly begleitet Paare nicht nur bei der Organisation, sondern auch beim Kommunikationsprozess. Durch Visualisierung und kontinuierliche Reflexion werden oft unsichtbare Aufgaben sichtbar und Streit wird durch konstruktive Diskussionen vermieden. Weitere Vorteile:. Weitere Vorteile:

• Transparente Aufgabenverteilung
• Regelmäßige Reflexion durch strukturierte Check-ins
• Integration von Expertenwissen zu Themen wie Finanzen, Vereinbarkeit und Rollenbildern
• Zusammenarbeit mit Arbeitgebern zur Stärkung von Gleichstellung

App für faire Aufgabenteilung im Haushalt greift damit ein gesellschaftlich hochrelevantes Thema auf und bietet eine praktische, digitale Lösung für mehr Gleichberechtigung in Beziehungen. Für ihr Vorhaben fordern die Gründerinnen 200.000 Euro und bieten dafür zehn Prozent der Unternehmensanteile an. Wird equaly die Löwen überzeugen können?

So lief der Pitch/Deal

Der Pitch startete mit der Frage, worüber die Löwen zuletzt mit ihrem Partner oder ihrer Partnerin gestritten haben. Bei den meisten Investoren waren Aufgaben im Haushalt ein Streitthema. Die Gründerinnen nutzten dies als Überleitung, um auf die „Gender Care Gap” einzugehen. Dieser besagt, dass Frauen noch immer deutlich mehr Aufgaben im Haushalt erledigen als Männer. Um dieses Problem anzugehen, stellten sie den Löwen die Funktionen ihrer App für eine faire Aufgabenteilung im Haushalt vor.

Janna Ensthaler zeigte sich sofort beeindruckt vom Thema. Die anderen Löwen waren vor allem vom hohen Jahrespreis der App ergriffen, der nicht monatlich abgerechnet werden kann.

Ralf Dümmel betonte zwar, dass es sich um ein wichtiges Thema handelt, lehnte als erster einen Deal ab, da er nicht auf Software und Apps spezialisiert ist. Auch Tillman Schulz musste feststellen, dass er nicht der richtige Investor für diese App ist. Er zog sich ebenfalls zurück.

Judith Williams sah in der Gleichgerechtigkeitsdebatte tiefgreifendere Probleme und war nicht überzeugt, dass die App die Lösung dafür ist. Carsten Maschmeyer zweifelte an einer langfristigen Kundenbindung und befürchtete, dass Paare, nachdem sie ihre Probleme bewältigt hatten, die App nicht mehr nutzen würden. Deshalb befand er die Firmenbewertung auch als zu hoch. Keiner von beiden unterbreitete ein Angebot.

Janna Ensthaler war begeistert, dass sich jemand diesem wichtigen Thema annimmt. Da sie Carstens Meinung bezüglich der Firmenbewertung teilte, unterbreitete sie ein Gegenangebot von 200.000 Euro für 30 Prozent der Firmenanteile.

Nach kurzer Rücksprache waren sie bereit, maximal 20 Prozent ihres Unternehmens abzugeben. Janna Ensthaler blieb jedoch hart, und schließlich konnten sich beide Parteien auf einen Deal von 200.000 Euro für 22,5 Prozent einigen.